Au coeur de l'inertie opérationnelle
Bonjour à vous cher(e) lecteur(lise), laissez-moi vous expliquer un peu plus sur l'inertie opérationnelle qui nous concerne tous. Le terme peut sembler complexe, mais c'est assez simple : l'inertie opérationnelle signifie que si tout va bien, pourquoi changer quelque chose? Exactement, comme quand je retrouve mes clés de voiture après des heures de recherche, juste au moment où je renonce à sortir. C'est de l'inertie, non ?
Plus sérieusement, en tant que Chef d'une entreprise de construction, c'est un problème délicat. Donc, tournons nos projecteurs sur 10 façons infaillibles pour éliminer l'inertie opérationnelle. On commence ? A vos marque, prêt, bâtissez !
1. Promouvoir une culture de changement
Promeut une culture qui accepte et encourage le changement. En fait, jetez un oeil aux statistiques de l'Institut de la Construction Durable, ils révèlent que les entreprises ayant une culture de changement ont en moyenne 20% de projets plus performants. Voila qui est un début percutant, non ?
2. Communication ouverte
Assure une communication ouverte et encourage les membres de l'équipe à donner leur avis. Je sais, cela semble aussi difficile que de convaincre un chat de danser la salsa, Mais croyez-moi, ça en vaut la peine.
3. Formation continue
Une formation continue aide à rester flexible et à adopter de nouvelles pratiques. Comme le dit ce vieux proverbe de construction : Si tu ne peux pas rejoindre les tendances, crée-les !
4. Partage de connaissances
Un système de partage des connaissances assure que toutes les meilleures pratiques et les leçons apprises ne sont jamais perdues. Après tout, le savoir c'est le pouvoir, n'est-ce pas?
5. Leadership participatif
Le leadership participatif donne à tout le monde une voix, ce qui peut aider à déceler et à éviter les problèmes avant qu'ils ne deviennent des crises. Ça m'a fait penser à une citation pertinente de l'expert en construction Albert McAlloy: 'Une crise est comme un cheveu dans la soupe, mieux vaut la voir avant d'en avoir commencé la dégustation'. Et je suis parfaitement d'accord avec lui !
6. Technologie de pointe
Utilisation des technologies de pointe pour améliorer l'efficacité opérationnelle et économiser du temps et de l'argent. Vous ne croirez pas combien d'heures précieuses de construction j'ai économisées grâce à mon vieil ami, le drone de site. Vous devriez essayer, vraiment !
7. Retour d'information
Des revues régulières et des retours d'information aident à identifier les problèmes potentiels et à les résoudre de manière proactive.
8. Réunion régulière
Réunions régulières pour discuter de l'avancement du projet et de tout obstacle possible. Rappelez-vous, un chef d'équipe bien informé est un chef d'équipe bien performant.
9. Développement des talents
Investir dans le développement des talents pour garantir que tous les membres de votre équipe sont à leur meilleur niveau
10. Zones de confort
Challengé les zones de confort et encourager l'innovation. Parfois, une petite poussée hors des sentiers battus est tout ce dont nous avons besoin.
Voila cher compatriote de la construction, maintenant vous avez 10 stratégies infaillibles pour éliminer l'inertie opérationnelle. Explorons ce nouveau monde ensemble !
Et n'oubliez pas, la réussite exige toujours de franchir des obstacles. Gardez toujours vos outils à portée de main et votre équipe motivée !
References: http://institutconstructiondurable.com
